Uzņēmuma vadītājs no Austrālijas, kurš neveic darījumus ar komunistisko Ķīnu

Austrāliešu uzņēmējs Marks Hačisons pēc universitātes absolvēšanas 2002. gadā Rietumaustrālijā nodibināja koka grīdas segumu ražošanas uzņēmumu. Šie izstrādājumi tika ražoti Ķīnā. Pateicoties izcilajam talantam un inovatīvām idejām, viņa bizness strauji attīstījās, un viņš ātri vien ieņēma stabilu vietu šajā nozarē. Viņš ir saņēmis daudzus apbalvojumus, piemēram, Rietumaustrālijas balvu 40under40 par vadošo lomu uzņēmējdarbībā 2006. gadā.

Viņa uzņēmums kļuva par līderi šajā nozarē. Viņam ir divi Austrālijā izdoti patenti par inovatīviem produktiem, kurus viņš pārdod tikai ar sava mazumtirdzniecības uzņēmuma starpniecību.

Neskatoties uz to, ka Marks kļuva par multimiljonāru, viņš neizbaudīja panākumu auru. Patiesībā viņš sirdī analizēja jautājumu, no kura nevarēja izvairīties: kā viņam, kā uzņēmējam, būtu jāizturas pret Ķīnas komunistisko partiju (ĶKP), kas ir naidīgi noskaņota pret starptautiskās sabiedrības vispārcilvēciskajām vērtībām?

"Drosmīgākais solis, ko jebkad esmu izdarījis, tika sperts, kad parādījās COVID-19. Es sev teicu – Mark, ir laiks aizbraukt no Ķīnas!" viņš atcerējās. Neviens negaidīja, ka šis izlēmīgais solis palīdzēs viņa biznesam globāla satricinājuma apstākļos.

Marks Hačisons.

Esi vislabākā sava "es" versija

Pirms 17 gadiem ambiciozais Marks dzīvoja laimīgu dzīvi. Viņam bija nauda, reputācija, prestižs, skaista sieva, jauka māja un viss pārējais. Kurš no biznesa elites pārstāvjiem ārpus sava sociālā loka patiesi domāja par patiesību un taisnīgumu pasaulē? Toreiz viņš daudz lietoja alkoholu un bija liels egoists, taču dziļi sirdī viņš vēlējās būt labākā sevis versija.

Viņš uzauga trūcīgā viena vecāka ģimenē. Marks saka: "Kad tu uzaudz uz betona grīdas kopā ar mammu, kura nespēj tevi pabarot, tu kļūsti ļoti izturīgs."

Jaunībā viņš bija pilnīgi bez naudas un apņēmības pilns sevi pierādīt, domādams: "Es kļūšu par multimiljonāru, es pierādīšu, ka jūs visi kļūdījāties." 32 gadu vecumā viņš kļuva par multimiljonāru.

Savu biznesa panākumu virsotnē viņš smagi saslima. Viņš atklāja, ka nauda un statuss nav vissvarīgākais. "Es sapratu, ka mana dzīve nav līdzsvarā," viņš teica.

Viņam bija attīstījusies ļoti nopietna zarnu slimība, un viņš zaudēja aptuveni vienu ceturtdaļu ķermeņa svara.

"No Rietumu medicīnas viedokļa slimība bija neārstējama. Rietumu medicīna bija atteikusies no manis. Es izmēģināju visu," viņš teica: "Ja šī slimība būtu saasinājusies, es, iespējams, pat būtu zaudējis dzīvību."

Viņa brālis praktizē Faluņgun un mudināja arī Marku to apgūt.

Marks izpilda Faluņgun meditācijas vingrojumu.

Kad Marks atvēra grāmatu "Džuaņ Faluņ", viņš bija satriekts. "Patiešām, šī man bija iespēja kļūt par labāko sevis versiju. Tas bija īstais veids, kā to darīt, nevis materiālistiskais, izlikšanās, sevis reklamēšanas veids, ko biju pieņēmis. Es biju kļuvis diezgan nepatīkams. Bija pienācis laiks atkal kļūt par īstu cilvēku," viņš teica.

Mācoties Likumu un izpildot vingrojumus, Marks izveseļojās. Pateicoties pilnveidošanās praksei, Marks atklāja iemeslus, kuru dēļ viņa dzīvē trūka līdzsvara. "Es biju egoistisks, materiālistisks egoists. Lai gan biju ļoti veiksmīgs, tā bija nelīdzsvarota situācija. Faluņgun praktizēšana deva man iespēju patiesi pilnveidot sevi no garīgās puses un atjaunot līdzsvaru."

Uzņēmuma atgriešanās pie tradicionālā darba stila

Sācis praktizēt Faluņgun, Marks ne tikai atguva fizisko un garīgo veselību, bet arī ieguva lielāku atpazīstamību un panākumus sev un uzņēmumam. 2010. gadā Marks ieguva National Entrepreneur of the Year Award un Ernst & Young Entrepreneur of the Year Award balvas, un viņa uzņēmums tika iekļauts "Austrālijas gada uzņēmuma" balvas, "Gada ģimenes uzņēmuma" balvas un "Telstra gada uzņēmuma" balvas kandidātu sarakstā. 2014. gadā viņa vadītais grīdas segumu uzņēmums ieguva Austrālijas Koka grīdas segumu asociācijas gada balvu.

"Mēs esam slaveni tāpēc, ka mums ir sirds. Mēs vienmēr cenšamies rīkoties pareizi," skaidroja Marks, "mēs vienmēr ievērojam šos principus – būt labestīgiem, patiesiem un iecietīgiem. Tas nozīmē, ka šajā laikā jums ir jābūt ļoti spēcīgam, jo cilvēku morāle ir ļoti samaitāta. Ir jābūt ļoti pacietīgam."

Viņš ir arī laipns, pacietīgs un iejūtīgs pret saviem darbiniekiem, atbalstot tos un palīdzot viņiem pilnveidoties profesionāli. "Ja spēsiet panākt, ka jūsu darbinieki kļūst par savu labāko versiju, jūs varēsiet viņiem patiesi uzticēties. Jūs viņus iedrošināt un esat iecietīgs, kad viņi kļūdās. Vadot viņus, jūs varat būt stingrs un tad viņi redzēs, ka jums viņi patiešām rūp."

"Un tad viņi radīs kaut ko brīnišķīgu. Tāpēc tas, ko mēs radām, ir kaut kas ļoti skaists un piemērots sabiedrībai. Mūsu produkti un pakalpojumi ir kaut kas ļoti īpašs sabiedrībai. Un patiesībā tie ir Faluņ Dafa principa "Īstenība - Labestība - Pacietība" izpausmes."

"Sabiedrībai ir nepieciešama uzņēmējdarbība. Taču lielākā daļa uzņēmumu īpašnieku rūpējas tikai par savām interesēm," viņš teica. Būdams uzņēmuma īpašnieks, Marks pievērš uzmanību morāles principiem, talantu izkopšanai un produktu un darba metožu pilnveidošanai. Viņš uzskata, ka uzņēmuma galvenais mērķis ir palīdzēt skaidrot patiesību, sniegt labumu sabiedrībai un veicināt godīgumu, labestību un pacietību.

"Viss, ko mēs darām, ir ļoti labi pārdomāts, lai nenodarītu kaitējumu sabiedrībai un atgrieztu uzņēmēju kopienas pie to tradicionālajām darba metodēm," viņš sacīja.

Marka praktizētā "Īstenība – Labestība - Pacietība" ir dziļi aizkustinājusi apkārtējos cilvēkus. Viņa darbinieki ir atbalstījuši Marku cilvēktiesību aizstāvībā un iestājušies par Faluņgun. "Ja man kādreiz būs jādodas kaut kur uz Faluņgun pasākumu vai jārunā ar politiķiem, viņi visi mani atbalstīs," viņš saka. Iespējams, darbinieki jūt, ka Marks pilda savu misiju, un viņi paši izjūt šo misiju, tāpēc viņi Marku ļoti atbalsta.

Izkļūt no krīzes

Lai gan tas prasīja laiku, valstis visā pasaulē pamazām ir saskatījušas ĶKP patieso būtību un vēlas pēc iespējas ātrāk izvest savas ražotnes no Ķīnas. "Faluņgun vajāšana Ķīnā ir apkaunojoša, un ĶKP ir ļauna savā būtībā. Viņi izņem orgānus dzīviem Faluņgun praktizētājiem, kas atmasko tās nežēlību un ļaunumu," saka Marks.

Marks Hačisons (melnā) pievienojās citiem Faluņgun praktizētājiem pasākumā sveču gaismā pie Ķīnas konsulāta 2023. gada 19. jūlijā Rietumaustrālijā.

Līdz 2019. gadam Marks jau vairāk nekā desmit gadus nodarbojās ar uzņēmējdarbību Ķīnā, un tad viņš sāka analizēt savu uzņēmējdarbību un sirdsapziņu.

Reizēm viņš atrada sev attaisnojumus. "Es pelnīju naudu Ķīnā, un es negribēju no turienes aiziet, taču zināju, ka man tur nevajadzētu būt. Zināmā mērā tas bija tas pats, kas atbalstīt ĶKP ķīniešu tautas vajāšanā," viņš teica.

Kovida pandēmija 2020. gadā bija krīze, un viņš zināja, ka ir pienācis laiks izvest savu uzņēmumu no Ķīnas.

Tajā laikā Marka uzņēmums bija lielākais un veiksmīgākais bambusa grīdas segumu ražotājs Pērtā. "Tajā laikā produkts, ar kuru es strādāju, bija patentēts bambusa grīdas segums. Ja es aizietu no Ķīnas, man būtu jāatsakās no šī patentētā produkta."

Viņam patīk bambusa grīdas segums un bambusa ilgtspējība, taču, skatoties dziļāk, atbalsts ļaunajam režīmam nav ilgtspējīgs. Viņam tas bija neiespējami. "Es pieņēmu smagu un svarīgu lēmumu. Man nācās atteikties no šī produkta, kas nozīmēja, ka zaudēju aptuveni 3 miljonus Austrālijas dolāru gadā," viņš atceras. "Brauc prom no Ķīnas un atklāj patiesību, jo tas ir pareizi. Tā ir lielākā krīze, ar kādu man jebkad ir nācies saskarties."

Galvenais grāmatvedis teica, ka noliktavā ir krājumi tikai sešiem mēnešiem, tāpēc, ja viņš sešu mēnešu laikā nevarēs atrast aizstājēju, uzņēmums bankrotēs. Pērtā bija lokdauns, valstī bija lokdauns, un viņš pat nebija pārliecināts, vai viņa uzņēmums spēs izdzīvot. Viņam bija jānosūta kokmateriāli uz citām Dienvidāzijas valstīm, bet viņš nevarēja turp doties. Viņš šos cilvēkus nekad nebija saticis, bet viņam bija jānosūta viņiem izejvielas un jāapmāca ražot produktu caur internetu.

"Tas bija ļoti saspringts laiks. Tas ir diezgan sarežģīts izstrādājums, patentēts dizains. Un, lai to pagatavotu no nulles, ir vajadzīgi seši mēneši. Tās bija lielākais apdraudējums un vienlaikus arī jauna iespēja," viņš teica.

Tiklīdz viņš izbrauca no Ķīnas, starp Austrālijas valdību un ĶKP režīmu sākās domstarpības. Austrālijas valdība aicināja veikt neatkarīgu izmeklēšanu par COVID-19 vīrusa izcelsmes avotu, un ĶKP vērsās pret vairākām Austrālijas eksporta nozarēm.

ĶKP aizliedza Austrālijas kokmateriālu importu. Tātad, ja viņš nebūtu aizgājis no Ķīnas, viņš tik un tā būtu bankrotējis. Tika slēgta arī rūpnīca Šanhajā, kurā viņš iepirka materiālus.

Pēc ražotnes izvešanas no Ķīnas Marks pievērsās koka grīdas segumu izstrādājumiem un mainīja uzņēmuma nosaukumu. Uzņēmuma apgrozījums, salīdzinot ar iepriekšējo gadu, palielinājās par 20 procentiem. "Uzņēmums turpina augt, jo mēs rīkojāmies ļoti drosmīgi," viņš teica.

"Ķīniešu valodā krīzi apzīmē ar diviem vārdiem: briesmas un iespēja," saka Marks.

Hačisona uzņēmums ieguva ATFA izcilības balvu par novatorisku izstrādājumu.

2023. gada augustā viņa uzņēmums ieguva ATFA izcilības balvu par novatorisku izstrādājumu. Marks nedomāja, ka viņa lēmums izglābs uzņēmumu no bankrota, taču viņa izvēle, kas balstīta uz labestību un godīgumu, palīdzēja viņam pārvarēt krīzi.

Avots: https://en.minghui.org/html/articles/2023/8/30/211073.html